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三管齊下:精英店長(cháng)的管理之道 ——記先聲再康江蘇藥業(yè)有限公司南京漓江路店店長(cháng)王紅
發(fā)布時(shí)間: 2013-07-15 | 查看率: 1997 | 作者:《第一藥店》
三管齊下:精英店長(cháng)的管理之道
在藥店工作十年,王紅深知,作為一名店長(cháng),除了自身要有高尚的職業(yè)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強烈的責任意識,時(shí)刻以身作則之外,對店內、店外的管理工作也同樣重要。作為公司特派至2011年新開(kāi)漓江路店的店長(cháng),這位精英店長(cháng)從員工、顧客、門(mén)店入手,“三管齊下”加強店內店外管理,提升門(mén)店專(zhuān)業(yè)化水平,把藥店內外打理得井井有條。 員工管理:專(zhuān)業(yè)入手 親情管理
王紅認為,店員只有具有了較強的專(zhuān)業(yè)知識,才能更好地服務(wù)顧客、贏(yíng)得顧客的信任,從而達成銷(xiāo)售。因此,她非常注重加強員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓,結合總部專(zhuān)業(yè)的培訓課件及老員工的銷(xiāo)售經(jīng)驗案例,定期組織員工學(xué)習。根據季節,她每月至少安排兩次節令藥品知識培訓和交流,此外,她還注重加強相關(guān)法律法規、醫藥專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)技能等方面的學(xué)習、培訓和考核,不斷提高員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。
在日常工作中,王紅不僅親自帶領(lǐng)店內健康顧問(wèn)們銷(xiāo)售藥品、器械等,還對顧客進(jìn)行細致的用藥指導,告知其用法用量與服用時(shí)間、藥品不良反應、注意事項等等。有的老年顧客視力不好,店員會(huì )為其仔細閱讀說(shuō)明書(shū);有些顧客或家屬由于疾病原因而情緒波動(dòng),在購藥時(shí)態(tài)度刻薄或詢(xún)問(wèn)尖銳,店員總是耐心講解,絕不與顧客發(fā)生沖突;對因健康問(wèn)題而情緒低落的顧客,店員會(huì )開(kāi)導勸解,打消顧客的思想顧慮;碰到店內沒(méi)有顧客要買(mǎi)的藥品,王紅就會(huì )立即與公司聯(lián)系,通過(guò)調貨、訂購來(lái)滿(mǎn)足顧客需求……王紅和同事用愛(ài)心、細心、耐心為顧客服務(wù),讓每一位來(lái)店顧客,都能享受全面的健康和用藥指導。
在門(mén)店管理方面,王紅從規范門(mén)店陳列入手,讓陳列說(shuō)話(huà)。每逢節假日、慶典活動(dòng)時(shí),王紅要求店員進(jìn)行主題陳列;貨架兩端是銷(xiāo)售極強的陳列位置,尤其是進(jìn)門(mén)的端頭和主通道兩邊的端頭,除了考慮擺放諸如高毛利商品、高業(yè)績(jì)商品、季節性商品、新商品等商品之外,王紅要求這些陳列必須飽滿(mǎn)整齊有氛圍。收銀臺是顧客的必經(jīng)之地,她充分利用好這個(gè)位置,擺放恰到好處的商品,既提醒顧客購買(mǎi),也提醒店員和收銀員去銷(xiāo)售,有效提高了銷(xiāo)售額。
《第一藥店》記者 張玉紅 (責任編輯:總經(jīng)辦 葛京芳 孫亮)
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