2012年3月3日，先聲再康在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了總部各部門(mén)KPI關(guān)鍵績(jì)效指標制定會(huì )議，董事長(cháng)楊孝華、總經(jīng)理助理茅勇、王龍、先優(yōu)公司副總夏傳兵、總經(jīng)理特別顧問(wèn)沈禮霞以及各部門(mén)經(jīng)理、負責人參加了會(huì )議。會(huì )議分別討論了各部門(mén)提交的2012年度關(guān)鍵績(jì)效指標考核方案的合理性、可行性、全面性，并根據討論意見(jiàn)對各部門(mén)KPI作了適當的調整，部分意見(jiàn)不一致的留待會(huì )后單獨論證。最后，楊孝華董事長(cháng)在會(huì )議回饋中指出：2012年，先聲再康要做到各崗有考核、人人有績(jì)效，在工作中形成不斷改進(jìn)、不斷提升的良性機制，讓KPI考核起到指揮棒的作用，并通過(guò)考核方案的不斷調整、優(yōu)化，理清每個(gè)崗位的職責、意義和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

    楊董對大家努力做好本職工作的責任心表示了充分的信任和肯定，并希望大家能夠從正面上了解公司制定KPI 考核指標的重要意義，集思廣益，不斷的提出合理化建議，并積極的推動(dòng)KPI實(shí)施的改進(jìn)、總結、提高。公司的KPI制定以后，公司將給每個(gè)部門(mén)給予季度的回饋，對團隊的發(fā)展負責。每個(gè)部門(mén)都強大了，公司也就強大了。我們要從奮斗目標上進(jìn)行調整改進(jìn)，提升每名員工的工作績(jì)效、以及目標感、方向感，從而整體提升公司的發(fā)展步伐。